在七届二次职代会暨2023年工作会上，山西焦煤（000983）党委科学谋篇布局新一年以及第二个“三步走”发展大局，聚焦发展第一要务，保持昂扬奋进状态，加快推动高质量发展，加速建设世界一流炼焦煤企业。各子分公司将如何贯彻落实会议确定的各项目标任务？

为此，山西焦煤官微开设“重要子分公司一把手访谈”栏目，看看各子分公司在山西焦煤全面开启第二个“三步走”新篇章，助力集团干好“加速建设世界一流炼焦煤企业”这件大事上如何做？

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山西焦煤七届二次职代会暨2023年工作会，以党的二十大精神为指引，深入贯彻省委省政府提出的一系列新理念新要求，锚定“高质量发展”这个主题，聚焦加速建设世界一流炼焦煤企业，系统总结了首个“三年三步走”圆满收官的成功经验，科学谋篇布局新一年工作以及第二个“三步走”发展方略，体现了山西焦煤高度的政治站位、强烈的使命担当和长远的战略思维。通过认真学习，我深切感觉到，新焦煤的成绩鼓舞人心、新征程催人奋进。

第一个“三年三步走”为加速建设世界一流炼焦煤企业夯实了基础，积聚了力量。在山西焦煤的坚强领导下，山煤国际（600546）拥有了更强的后盾、更好的发展平台，经营业绩逐年创下新高，企业实现了脱胎换骨式的发展。当前，我们的先进产能占比达到100%，生产矿井原煤实现全部入洗，生产指标大幅提升，正朝着建设本质安全型企业不断迈进；我们坚持推进主辅产业协同发展，今年首次实现自己的海运公司承运自产煤下水业务，产、销、贸、运形成了一体化的业务链条，盈利能力和市场竞争力明显增强。近两年来，我们承担了山西焦煤很大一部分保供任务，在强管理、强协同、强调配、强服务的努力下，圆满地完成了任务，受到了客户的一致好评，业务网络得到了拓展，这些都是我们的巨大变化。

大会对第二个“三步走”总体工作进行规划部署，请谈谈未来两年，山煤国际如何加速提档完成发展任务？初步设想有哪些？

我们迅速贯彻落实山西焦煤大会精神，在2月10日召开了山煤国际二届二次职代会暨2023年工作会，围绕新焦煤第二个“三步走”战略落地见效，积极争当焦煤体系内高质量发展示范样板，提出了“3456”工作要求。

“3”是实现“三段式目标”，即：争创一流，打造标杆，奋力开创高质量发展新局面；“4”是明确了管理提质年、精益见效年、改革深化年、作风强化年“四个阶段性突破方向”；“5”是用好党建统领、精益管理、改革变革、数智转型、作风建设“五个主要抓手”；“6”是重点聚焦抓好安全环保、产业升级、管理提升、改革变革、作风建设、党建统领六个方面工作。

2023年是山西焦煤第二个“三步走”新征程的起步之年，我们将以“开年就开跑”的使命感，拿出“起步即冲刺”的精气神，把工作往实里做、往前面赶，推动企业在价值追求、发展基础、发展方式、内生动力四个方面达到新高度，为加速建设世界一流炼焦煤企业再建新功。具体要做好七个方面工作：

一是着力抓实安全生产。对标杜邦安全管理体系，狠抓基础建设、专项整治和全过程安全管理，完善大安全体系，提升安全运营管理水平。

二是着力抓实生态环保。筑牢环保红线，打好蓝天、碧水、净土三大保卫战，协同推进降碳、减污、扩绿、增长。

三是着力抓实均衡生产。一方面强力推进产能核增工作；另一方面，做好围绕自产煤的全链条服务，坚定履行保供使命。

四是着力抓实转型升级。一要推进安全生产、风险防控、运输作业、营销体系方面的数字化转型；二要继续深化产、销、贸、运全产业链联动，推进销贸产业转型升级。

五是着力抓实管理提效。推进管理理念“三项转化”，实现管理过程“三个标准化”，打通执行落实的最后一公里，狠抓精益化管理和成本管控，提升企业运营效率。

六是着力抓实变革创新。深化企业治理、绩效管理和“三项制度”改革，促进全公司同频共振、同向发力。强化科技创新驱动，提高企业高质量发展的“含新量”。

七是着力抓实作风转变。推进干部作风转变和知识型、技能型、创新型员工队伍建设，打造一支干部能谋大事、干成事，员工能打硬仗、打胜仗的精锐之师，确保新焦煤第二个“三步走”开好头、起好步。

作 者：文/郭宏 李乐嘉 图/陈阳 视频/李宏魁